A.年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整只能在每年12月進(jìn)行
B.年度預(yù)算調(diào)整一般來(lái)說(shuō)只調(diào)重要的、有關(guān)聯(lián)的、影響大的因素
C.年度預(yù)算可隨時(shí)調(diào)整
D.年度預(yù)算調(diào)整只能在預(yù)算未被審批前進(jìn)行
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A.汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓屬于生產(chǎn)性投資
B.非生產(chǎn)性投資是與生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)用戶相關(guān)的投資支出
C.在審批投資預(yù)算時(shí),生產(chǎn)性投資計(jì)劃與非生產(chǎn)性投資計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)是一致的,都需要充分保證
D.在審批投資預(yù)算時(shí),通常企業(yè)會(huì)優(yōu)先保證生產(chǎn)性投資計(jì)劃
A.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事中控制
B.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
C.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
D.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事前控制
A.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算高于產(chǎn)品工程預(yù)算
B.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算等于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算高于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算
D.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算遠(yuǎn)高于產(chǎn)品工程預(yù)算
A.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算是部門計(jì)劃的結(jié)果
C.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場(chǎng)策略和市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃來(lái)決定
B.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越少越好
C.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越多越好
D.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算,取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
最新試題
作業(yè)成本管理的意義包括()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
影響直接人工效率差異的因素有()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。