A.生產(chǎn)部門
B.人力資源部門
C.財(cái)務(wù)部門
D.采購部門
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A.2770元
B.2930元
C.2750元
D.2850元
A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級(jí)變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化
A.重置成本
B.邊際成本
C.聯(lián)合成本
D.沉沒成本
A.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小
B.企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用效率
C.企業(yè)資產(chǎn)增值能力大小
D.企業(yè)盈利比例大小
A.能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求
B.有利于加強(qiáng)成本控制
C.有利于提高商品的市場競爭能力
D.有利于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度
A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量
B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗量
C.實(shí)際價(jià)格
D.歷史價(jià)格
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.市場數(shù)據(jù)
D.勞務(wù)提供情況
A.目標(biāo)不一致
B.信息不對(duì)稱
C.為規(guī)避不確定性
D.利益沖突
A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門
A.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)（
B.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算是部門計(jì)劃的結(jié)果
C.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
最新試題
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。