A.緊迫性
B.鄰近性
C.潛伏性
D.密切度
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B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制評(píng)估
D.其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估
A.假設(shè)日志
B.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單
C.問(wèn)題日志
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
A.不確定性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急清單
B.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單
C.潛在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
D.潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單
A.核查單不能取代所需的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作
B.通過(guò)清除或放松會(huì)影響項(xiàng)目或過(guò)程執(zhí)行的制約因素,可以創(chuàng)造出機(jī)會(huì)
C.SWOT分析會(huì)將內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包含在內(nèi),從而拓寬識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的范圍
D.項(xiàng)目文件中的不確定性或模糊性,以及同一文件內(nèi)部的不一致性和不同文件之間的一致性,都可能是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提示信號(hào)
A.頭腦風(fēng)暴
B.專(zhuān)家談判
C.核查單
D.訪談
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()