A.加快管理會計發(fā)展有助于提高財政管理效率和水平
B.加快管理會計發(fā)展有助于行政事業(yè)單位降低行政成本、提高支出效率
C.加快管理會計發(fā)展有助于維護國家經(jīng)濟信息安全
D.加快管理會計發(fā)展有助于全面推動企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展,從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,合理使用企業(yè)資源,加強內(nèi)部管理,提升價值創(chuàng)造力
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A.企業(yè)保本銷售量為17500件
B.企業(yè)安全邊際率約為41.67%
C.企業(yè)安全邊際額為400000元
D.企業(yè)安全邊際量為12500件
A.變動成本總額
B.單位變動成本
C.固定成本總額
D.單位固定成本
E.總成本
A.不動產(chǎn)稅金
B.職工培訓(xùn)費
C.企業(yè)管理人員的工資
D.企業(yè)發(fā)生的廣告費
E.廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊
A.改進產(chǎn)品設(shè)計本
B.改善生產(chǎn)經(jīng)營管理
C.增加銷售量
D.控制管理費用
E.提高銷售價格
A.資金狀況
B.現(xiàn)金流量
C.生產(chǎn)經(jīng)營方向
D.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
E.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力
A.高低點法
B.散布圖法
C.最小二乘法
D.約當(dāng)產(chǎn)量法
E.因素分析法
A.資本支出預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
E.零基預(yù)算
A.資本支出預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
E.零基預(yù)算
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財務(wù)預(yù)算
C.專門決策預(yù)算
D.零基預(yù)算
E.滾動預(yù)算
A.系統(tǒng)化
B.規(guī)范化
C.職業(yè)化
D.社會化
E.國際化
最新試題
某工程項目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬元,第二年投資1000萬元,第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬元,項目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%時,試計算并判斷:⑴項目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?
某企業(yè)一項固定資產(chǎn)的原價為20000元,預(yù)計使用年限為10年,預(yù)計凈殘值200元。在第3個使用年限內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1000元。請按雙倍余額遞減法計算每年的折舊額。
有一臺設(shè)備,原值16000元,預(yù)計可用8年,殘值2000元,試用雙倍余額遞減法計算每年折舊額。
名義利率10%,按連續(xù)復(fù)利方式計息,第10年末的1500元現(xiàn)值是多少?
為滿足運輸需要,可在兩地間建一條公路或一條鐵路,也可兩項目都上,由于運輸量分流,兩項目都將減少收入,現(xiàn)金流量如下表。當(dāng)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%時,請選擇最佳方案。
某運輸設(shè)備價值30000萬元,希望在5年內(nèi)收回全部投資,若折現(xiàn)率為8%,問每年至少應(yīng)回收多少?
某公司欲購置新設(shè)備,購置成本22萬元,壽命期5年,殘值2萬元,新設(shè)備可使收入達到65萬元,付現(xiàn)成本40萬元,該公司資本成本率15%,所得稅率25%,試論證是否應(yīng)購置新設(shè)備。
試針對下表所示的財務(wù)數(shù)據(jù),對方案A和方案B進行方案選優(yōu)(各方案均無殘值,投資和收益的單位為萬元)。(1)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為5%;(2)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8.2%;(3)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。
某人獲得10000元貸款,償還期為5年,利率為10%,在下列幾種還款方式下,按復(fù)利法計算此人還款總額和利息各是多少?(1)每年末只償還2000元本金,所欠利息第5年末一次還清;(2)每年末償還2000元本金和所欠利息;(3)每年末償還所欠利息,第5年末一次還清本金;(4)第5年末一次還清本利;(5)若每年末還款額相同時,5年內(nèi)還款總額和利息各是多少?
在30年中,第1年年末存入銀行2000元,以后隔一年的年末存入2000元,直到第30年,在利率為15%時,第30年年末一次取出多少錢?