A.技術(shù)人員的分析
B.管理人員的分析
C.核心員工的分析
D.復(fù)合型員工的分析
E.一般員工的分析
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A.利用績(jī)效信息進(jìn)行決策
B.給員工提供建設(shè)性的和誠(chéng)實(shí)的反饋
C.診斷績(jī)效中存在的缺陷
D.協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)過(guò)程的管理
E.制定和主持訴訟程序
A.員工的合作伙伴
B.員工的績(jī)效記錄員
C.員工的教練員
D.績(jī)效公證員
E.職業(yè)咨詢顧問(wèn)
A.對(duì)個(gè)別管理制度中少部分條款進(jìn)行修改
B.增加或減少個(gè)別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應(yīng)重新修訂
D.制度中的管理流程調(diào)整
E.制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整
A.對(duì)各類人員績(jī)效評(píng)估方法、設(shè)計(jì)依據(jù)和基本原理、評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出的解釋說(shuō)明
B.關(guān)于績(jī)效評(píng)估的類別、層次和評(píng)估期限的規(guī)定
C.對(duì)各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)年度績(jī)效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出的規(guī)定
D.對(duì)績(jī)效評(píng)估中員工申訴權(quán)利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問(wèn)題做出的說(shuō)明
績(jī)效結(jié)果分析的整體過(guò)程是（）
①業(yè)績(jī)差距
②能力分析
③業(yè)績(jī)環(huán)境分析
④結(jié)果分析
⑤提出改進(jìn)意見(jiàn)
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
最新試題
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。