A.利用績效信息進(jìn)行決策
B.給員工提供建設(shè)性的和誠實(shí)的反饋
C.診斷績效中存在的缺陷
D.協(xié)調(diào)評價過程的管理
E.制定和主持訴訟程序
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A.員工的合作伙伴
B.員工的績效記錄員
C.員工的教練員
D.績效公證員
E.職業(yè)咨詢顧問
A.對個別管理制度中少部分條款進(jìn)行修改
B.增加或減少個別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應(yīng)重新修訂
D.制度中的管理流程調(diào)整
E.制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整
A.對各類人員績效評估方法、設(shè)計依據(jù)和基本原理、評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出的解釋說明
B.關(guān)于績效評估的類別、層次和評估期限的規(guī)定
C.對各職能和業(yè)務(wù)部門年度績效管理總結(jié)、表彰活動和要求做出的規(guī)定
D.對績效評估中員工申訴權(quán)利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對績效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題做出的說明
績效結(jié)果分析的整體過程是()
①業(yè)績差距
②能力分析
③業(yè)績環(huán)境分析
④結(jié)果分析
⑤提出改進(jìn)意見
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
A.傾向結(jié)果的考核
B.傾向能力的考核
C.傾向行為的考核
D.傾向崗位職責(zé)的考核
最新試題
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實(shí)施。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價與控制。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。