A.財務方面指標
B.供應商內(nèi)部流程方面指標
C.顧客方面指標
D.學習與成長方面指標
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A.改善期在經(jīng)營不順與成效不佳的情況下，可能會在團隊中產(chǎn)生分歧，分歧的開始就會產(chǎn)生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論，探討問題背后的假設，化解認知沖突
C.認知沖突具有破壞性，情感沖突具有建設性
D.創(chuàng)業(yè)者和團隊成員要避免情感沖突轉(zhuǎn)變成認知沖突
A.結合資源開發(fā)成功產(chǎn)品、商業(yè)模式原型
B.產(chǎn)品原型已經(jīng)達到商業(yè)化成功
C.開發(fā)耗用的時間周期短，領先競爭者
D.有市場需求，能驗證項目的可行性
A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配
A.市場需求之預估可以完全只植基于“假設”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產(chǎn)品上
C.營銷計劃應證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者，正準備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品市場定位和差異化，也要包含市場分析與競爭分析
A.建立期投資設備與改善期運營新企業(yè)需要多少資金？
B.在自有資金一定的條件下，建立期后需要多少融資金額？
C.建立期以后各階段如何管理現(xiàn)金流量？
D.建立期階段已經(jīng)賺取了多少的獲利？
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）