A.尋找影響質(zhì)量的因素
B.研究項目產(chǎn)品說明書
C.確定質(zhì)量度量指標(biāo)
D.識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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A.成本效益
B.機(jī)密性
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.策略
A.96.5%
B.96%
C.95.5%
D.90%
A.確定②測量③分析④改進(jìn)⑤控制
B.測量②分析③確定④改進(jìn)⑤控制
C.測量②分析③改進(jìn)④確定⑤控制
D.控制②測量③分析④改進(jìn)⑤確定
A.組織對概要設(shè)計同行評審
B.檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性
C.組織對軟件過程的改進(jìn)
D.文件版本管理
A.項目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動
B.項目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動
C.項目調(diào)整和變更是項目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果
D.項目質(zhì)量的事前控制主要是對于項目質(zhì)量影響因素的控制
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。