A.9
B.10
C.11
D.12
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A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本
B.隨著生產(chǎn)量，工作量或時(shí)間而變的成本稱為變動(dòng)成本
C.利用一定時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)稱為機(jī)會(huì)成本
D.沉沒(méi)成本是一種歷史版本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本
A.對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工
B.重新設(shè)立進(jìn)度基線并對(duì)新的進(jìn)度基線進(jìn)行評(píng)審
C.記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問(wèn)題并報(bào)告管理層
D.與客戶溝通項(xiàng)目延期的可能性
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
D.A-D-F-K
A.S-F
B.F-F
C.S-S
D.F-S
A.群體決策
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.控制圖表
D.關(guān)鍵路徑法
A.瀑布模型
B.V模型
C.測(cè)試驅(qū)動(dòng)方法
D.迭代模型
A.職能型
B.平衡矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.項(xiàng)目型
A.項(xiàng)目的工期短
B.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間
C.項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
D.項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)取消項(xiàng)目
A.虛擬化
B.高可擴(kuò)展性
C.按需服務(wù)
D.優(yōu)化本地存儲(chǔ)
A.物理層
B.數(shù)據(jù)鏈路層
C.網(wǎng)絡(luò)層
D.傳輸層
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）