A.一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作
B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任
C.人缺乏進(jìn)取心，逃避職責(zé)，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新性
D.人生來就以自我為中心，漠視組織的要求
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A.項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0
B.成本編差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說明項(xiàng)目成本超支進(jìn)度落后
C.當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時(shí)說明進(jìn)度超前
D.當(dāng)成本偏差大于0時(shí)說明成本節(jié)省
A.9
B.10
C.11
D.12
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本
B.隨著生產(chǎn)量，工作量或時(shí)間而變的成本稱為變動(dòng)成本
C.利用一定時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)稱為機(jī)會(huì)成本
D.沉沒成本是一種歷史版本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本
A.對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工
B.重新設(shè)立進(jìn)度基線并對(duì)新的進(jìn)度基線進(jìn)行評(píng)審
C.記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問題并報(bào)告管理層
D.與客戶溝通項(xiàng)目延期的可能性
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
D.A-D-F-K
最新試題
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）