A.項目延期完工時，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0
B.成本編差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說明項目成本超支進(jìn)度落后
C.當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時說明進(jìn)度超前
D.當(dāng)成本偏差大于0時說明成本節(jié)省
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A.9
B.10
C.11
D.12
A.項目團(tuán)隊差旅費、工資、稅金及設(shè)備使用費為直接成本
B.隨著生產(chǎn)量，工作量或時間而變的成本稱為變動成本
C.利用一定時間或資源生產(chǎn)一種商品時，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機會稱為機會成本
D.沉沒成本是一種歷史版本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本
A.對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，評估是否可以進(jìn)行趕工
B.重新設(shè)立進(jìn)度基線并對新的進(jìn)度基線進(jìn)行評審
C.記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層
D.與客戶溝通項目延期的可能性
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
D.A-D-F-K
A.S-F
B.F-F
C.S-S
D.F-S
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項目的陷阱有哪些（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）