某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示,時間單位為周。
工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行檢查中發(fā)現(xiàn),工作D的實(shí)際進(jìn)度拖后了3周,則工作D()
A.將使工期拖后3周
B.將使其緊后工作最早開始時間推遲3周
C.不影響總工期
D.不影響其緊后工作的正常進(jìn)行
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某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示,時間單位為周。
該單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作為()
A.工作A、C
B.工作B、D
C.工作E、I
D.工作H、G
某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示,時間單位為周。
如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作進(jìn)度正常,則該工程項(xiàng)目可以在()周內(nèi)完成。
A.20
B.23
C.26
D.28
某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示,時間單位為周。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃編制該項(xiàng)目進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)主要為()
A.比甘特橫道計劃更形象、直觀
B.各工作之間的邏輯關(guān)系明確
C.能通過參數(shù)計算找出關(guān)鍵工作
D.便于對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制
某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價合同,合同期為5個月。合同中含甲、乙兩個分項(xiàng)工程,有關(guān)條款如下。
(1)甲、乙兩個分項(xiàng)工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3,單價分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。
(2)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加超出10%時,應(yīng)調(diào)整單價,超出部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.9,單價調(diào)整從累計的實(shí)際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時,對該分項(xiàng)工程的全部工程量調(diào)整單價,單價調(diào)整系數(shù)為1.1,調(diào)價在最后一個月進(jìn)行。
(3)措施項(xiàng)目清單共有5項(xiàng),共計18萬元,一次性包死,不得調(diào)價。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的前三個月末,按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額平均支付。
(4)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為6%,其取費(fèi)基數(shù)為各清單計價的總和;綜合稅率為3.41%。
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按估計工程價款的20%計算,并在最后兩個月平均分?jǐn)偪刍亍?br />
(6)業(yè)主從第一個月起,從承包商的工程價款中,按5%的比例扣保留金。
工程實(shí)際完成情況如下表所示。
A.應(yīng)扣回的預(yù)付款
B.應(yīng)支付的措施項(xiàng)目費(fèi)
C.應(yīng)扣的保留金
D.應(yīng)計的規(guī)費(fèi)
某建筑工程公司,在簽訂合同和進(jìn)行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標(biāo)某建筑工程,中標(biāo)后簽訂的施工合同,在雙方風(fēng)險分配、違約責(zé)任的約定方面明顯不合理,嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程公司的合法權(quán)益。
(2)事件(1)發(fā)生后,經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭,改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中,建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約,稍后又發(fā)出了一份取消這個要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應(yīng)商發(fā)出購買木材的要約,由于外界原因,木材供應(yīng)商發(fā)出的承諾到達(dá)建筑工程公司時,已經(jīng)超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約,并要求石材廠在2010年6月12日之前答復(fù),但是,石材廠于2010年6月20日才回復(fù)同意賣給建筑工程公司石材。
A.建筑工程公司收到該回復(fù)后要約成立
B.建筑工程公司收到該回復(fù)后,要約依然無效
C.如果建筑工程公司不想買石材,可以不通知石材廠
D.如果建筑工程公司不通知石材廠,則視為承諾有效
某建筑工程公司,在簽訂合同和進(jìn)行合同管理的過程中發(fā)生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標(biāo)某建筑工程,中標(biāo)后簽訂的施工合同,在雙方風(fēng)險分配、違約責(zé)任的約定方面明顯不合理,嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程公司的合法權(quán)益。
(2)事件(1)發(fā)生后,經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭,改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中,建筑工程公司發(fā)出了一份購買水泥的要約,稍后又發(fā)出了一份取消這個要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應(yīng)商發(fā)出購買木材的要約,由于外界原因,木材供應(yīng)商發(fā)出的承諾到達(dá)建筑工程公司時,已經(jīng)超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約,并要求石材廠在2010年6月12日之前答復(fù),但是,石材廠于2010年6月20日才回復(fù)同意賣給建筑工程公司石材。
A.屬于承諾超期,但該承諾有效
B.屬于承諾超期,該承諾是否有效由要約人決定
C.屬于承諾延遲,該承諾無效
D.屬于承諾延遲,該承諾是否有效由受要約人決定
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