某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下，該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時獲取商品及市場信息，快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞，并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理，及時向各商店提供貨源、快速反應(yīng)，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。

某公司2011年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元，年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。

某公司2011年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元，年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。

某公司2011年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元，年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。

某公司2011年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元，年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。