A.平衡計(jì)分卡是一個(gè)適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板
B.運(yùn)用平衡計(jì)分卡要求個(gè)人利益和集體利益獨(dú)立分開(kāi)
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,并與部門、班組、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成一致
D.平衡計(jì)分卡所揭示的四個(gè)方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系
E.企業(yè)內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度比較健全
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)
B.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評(píng)估與控制
A.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
B.企業(yè)效益與財(cái)務(wù)收支之間的平衡
C.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡
D.定量衡量和定性衡量之間的平衡
E.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡
A.對(duì)管理制度的診斷
B.對(duì)績(jī)效管理體系的診斷
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷
D.對(duì)考評(píng)全面全過(guò)程的診斷
E.對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)
B.個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置
C.員工崗位工資
D.市場(chǎng)工資指導(dǎo)線
E.個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資間的比較比率
A.考評(píng)者要與被考評(píng)者是完全平等的交流者
B.通過(guò)正面鼓勵(lì)或反饋,關(guān)注和肯定被考評(píng)者的長(zhǎng)處
C.要提前向被考評(píng)者提供考評(píng)結(jié)果,強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)
D.應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)被考評(píng)者參與討論,發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法
E.針對(duì)考評(píng)結(jié)果,與被考評(píng)者協(xié)商,提出未來(lái)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃
最新試題
績(jī)效管理委員會(huì)由()構(gòu)成。
下列屬于績(jī)效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的工作步驟主要包括()。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為()兩種類型。
績(jī)效管理運(yùn)作體系主要包括()。
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟包括()。
平衡計(jì)分卡的實(shí)質(zhì)是()。
作為企業(yè)所有績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
在績(jī)效矩陣中,員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于()。
下列說(shuō)法中有誤的是()。