單項選擇題下列各種決策方法中，屬于風險型決策方法的是（）。

A.最大最小收益值法 
B.最小最大后悔值法 
C.最大最大收益值法 
D.期望值標準


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6.多項選擇題

某工程項目的進度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示，時間單位為周。

工程項目進度計劃的執(zhí)行檢查中發(fā)現(xiàn)，工作D的實際進度拖后了3周，則工作D()

A.將使工期拖后3周 
B.將使其緊后工作最早開始時間推遲3周 
C.不影響總工期 
D.不影響其緊后工作的正常進行

9.不定項選擇

某工程項目的進度計劃如下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃所示，時間單位為周。
 

采用網(wǎng)絡(luò)計劃編制該項目進度計劃的優(yōu)點主要為()

A.比甘特橫道計劃更形象、直觀 
B.各工作之間的邏輯關(guān)系明確 
C.能通過參數(shù)計算找出關(guān)鍵工作 
D.便于對進度計劃進行動態(tài)控制

10.不定項選擇

某承包商與業(yè)主簽訂了一份包工包料的單價合同，合同期為5個月。合同中含甲、乙兩個分項工程，有關(guān)條款如下。
(1)甲、乙兩個分項工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3，單價分別為210元/m3、156元/m3。依據(jù)實際完成工程量進行結(jié)算。
(2)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時，應(yīng)調(diào)整單價，超出部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.9，單價調(diào)整從累計的實際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時，對該分項工程的全部工程量調(diào)整單價，單價調(diào)整系數(shù)為1.1，調(diào)價在最后一個月進行。
(3)措施項目清單共有5項，共計18萬元，一次性包死，不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的前三個月末，按措施項目清單中的數(shù)額平均支付。
(4)規(guī)費費率為6%，其取費基數(shù)為各清單計價的總和;綜合稅率為3.41%。
(5)開工前業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按估計工程價款的20%計算，并在最后兩個月平均分攤扣回。
(6)業(yè)主從第一個月起，從承包商的工程價款中，按5%的比例扣保留金。
工程實際完成情況如下表所示。

承包商計算第5個月應(yīng)得進度款時，除該月分部分項工程量清單合計數(shù)額外，還需計算()

A.應(yīng)扣回的預(yù)付款 
B.應(yīng)支付的措施項目費 
C.應(yīng)扣的保留金 
D.應(yīng)計的規(guī)費