編制采購方案的基本要求：技術需求明確，采購方式適用，供應商合格，評審辦法合理，合同文本完整。

采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。

以下屬于采購方案內(nèi)容的是（）。

以下屬于招標代理公司服務范圍的是（）。

采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。

在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調(diào)查等。

基本采購需求指與項目采購有關的基本需求信息，包括項目背景及可交付成果的具體目標。此外還包括合同和法律層面的有關要求，如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險、知識產(chǎn)權、執(zhí)照和許可證等。

招標代理公司，又稱采購代理機構，是指具有相關資質(zhì)，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構。

詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應商。

邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。