單項選擇題費德勒在研究不同領導風格不同情景下的效能時指出，當情景維度呈現(xiàn)上下級關系壞、工作結構低、職權較小的情況時，其產生的領導效能是()。

A.工作取向高，而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低，而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高


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1.單項選擇題有關權變理論的表述錯誤的是()。

A.權變理論認為團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配
B.在高度非結構化環(huán)境下，結構化的方法更能得到員工的喜愛
C.費德勒將領導方式分為關心人和工作管理兩類
D.情景性的因素分為三個維度，即領導與下屬的關系、工作結構和職權

2.單項選擇題根據路徑——目標理論，如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內控型，則其對()更為滿意。

A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導

3.單項選擇題下列屬于豪斯提出的參與式領導的是()。

A.主動征求并采納下屬的意見
B.設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平
C.讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
D.努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求

4.單項選擇題形成魅力歸因的領導特質不包括()。

A.感情
B.社會敏感性
C.自信
D.印象管理技能

6.單項選擇題下列屬于交易型領導特征的是()。

A.魅力與激勵
B.智慧型刺激
C.差錯管理
D.個性化關懷

7.多項選擇題下列關于決策風格的描述，錯誤的是（）。

A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向

8.多項選擇題下列關于路徑——目標理論的陳述，正確的有()。

A.采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合
E.提出了兩個權變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征

9.單項選擇題下列關于LMX理論的陳述錯誤是（）。

A.在工作中，"圈里人"比"圈外人"承擔更高的工作責任感
B."圈外人"覺得領導對自己比對"圈內人"更負責
C."圈內人"覺得領導對自己比對"圈外人"投入更多時間
D."圈外人"覺得領導對自己比對"圈內人"投入更多正式領導權威

10.單項選擇題把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是()。

A.特質理論
B.路徑——目標理論
C.權變理論
D.領導一成員交換理論