國內某大型廣告公司李御寶經理年富力強,有較低的模糊耐受性,傾向于關注任務和技術本身,有一種控制和影響他人的驅動力。手下有四員干將:劉紫悅,是香港名牌大學工商管理碩士,性格偏外向,精通管理,追求業(yè)績,責任感強,自我控制能力高,有2年行業(yè)實踐經驗;張志剛,大連理工學院應屆畢業(yè)生,性格較內向,行業(yè)經驗偏弱,但刻苦上進,獨立工作與適應能力強,有進取心,事業(yè)心強,肯鉆研、善創(chuàng)新,經過不到半年的鍛煉,已經在崗位上作出了卓越的成績;王小倩,是下屬分公司借調來的市場需求分析員,性格外向,2年工作經驗,喜歡合作與溝通,人際關系好;陳志斌,浙江大學美術學院畢業(yè)生,性格內向,不善交際,5年工作經驗,業(yè)務能力一流,比較自負,工作積極性不高。目前,公司業(yè)務不斷擴大,組織部門經研究決定擴大該廣告公司規(guī)模,決定從李御寶經理下屬優(yōu)秀員工中挑選合適人才晉升。請你根據上述情況對下列問題進行分析。
李經理針對上述員工調整了自己的領導風格,以下執(zhí)行措施正確的是()。
A.對陳志斌施行參與式領導
B.對劉紫悅施行授權式領導
C.對張志剛施行推銷式領導
D.對王小倩施行指導式領導
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強調以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經濟效益,因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經濟收益,更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系,重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
下列觀點中,與經濟理性模型相符的是()。
A.決策不完全是理性的
B.決策者可以知道所有備選方案
C.決策者可以通過數學計算找到最佳方案
D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策
強調以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經濟效益,因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經濟收益,更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系,重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
強調以人為本的決策更看重決策的()。
A.組織盈利最大化
B.結果讓群眾滿意
C.經濟利益最大化
D.利益分配公平化
老趙是一位技術經驗豐富的工程師,在技術科,每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前,原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了,老趙被任命為技術科科長。老趙上任后,下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內,全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病,遲到了三分鐘,老趙當眾狠狠地批評了他一頓,并說“技術科不需要沒有時間概念的人。”老李由于忙著接待外賓,一項技術改革提案晚交了一天,老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術資料,小林加班三個晚上替他趕了出來,老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了,廠領導發(fā)現技術科似乎出問題了,科室里缺乏團結和諧的氣氛,缺勤的人很多,不少人要求調動工作,許多技術工作都應付不過來了。
從領導技能的角度看,成功的領導需要具備的技能包括()。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.發(fā)展技能
老趙是一位技術經驗豐富的工程師,在技術科,每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前,原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了,老趙被任命為技術科科長。老趙上任后,下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內,全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病,遲到了三分鐘,老趙當眾狠狠地批評了他一頓,并說“技術科不需要沒有時間概念的人。”老李由于忙著接待外賓,一項技術改革提案晚交了一天,老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術資料,小林加班三個晚上替他趕了出來,老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了,廠領導發(fā)現技術科似乎出問題了,科室里缺乏團結和諧的氣氛,缺勤的人很多,不少人要求調動工作,許多技術工作都應付不過來了。
按照領導風格理論,老趙的領導風格屬于()。
A.X理論中傳統(tǒng)權威式領導風格
B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領導風格
C.“無為而治”式領導風格
D.“任務指導型”領導風格
老趙是一位技術經驗豐富的工程師,在技術科,每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前,原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了,老趙被任命為技術科科長。老趙上任后,下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內,全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病,遲到了三分鐘,老趙當眾狠狠地批評了他一頓,并說“技術科不需要沒有時間概念的人。”老李由于忙著接待外賓,一項技術改革提案晚交了一天,老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術資料,小林加班三個晚上替他趕了出來,老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了,廠領導發(fā)現技術科似乎出問題了,科室里缺乏團結和諧的氣氛,缺勤的人很多,不少人要求調動工作,許多技術工作都應付不過來了。
按照豪斯的路徑——目標理論,老趙的領導行為屬于()。
A.指導式領導
B.支持式領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
A.項目的特點
B.心理決定因素
C.社會壓力
D.決策者的態(tài)度
E.組織的決定因素
強調以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經濟效益,因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經濟收益,更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系,重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
傳統(tǒng)的只強調經濟增長的決策更符合()。
A.社會模型
B.經濟理性模型
C.有限理性模型
D.非理性模型
A.包括關心人和工作管理兩個維度
B.包括員工取向與工作取向兩個維度
C.員工取向的領導者關注人際關系,主動了解并積極滿足員工需要
D.高度工作取向的領導者關注員工工作,要求維持一定的績效水平,強調工作的最后期限
E.高度人際取向的領導者幫助下屬解決個人問題,公平對待下屬的健康、地位和滿意度
最新試題
俄亥俄大學研究得出的領導行為維度包括()。
成功的領導依賴于()。
屬于費德勒權變理論中的情景性因素的有()
明茨伯格認為,決策過程分為()。
密西根模式中描述領導行為的維度包括()。
關于領導者技能的說法,錯誤的是()。
經濟理性模型認為決策者應具備的特征包括()
認為決策者在進行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是()
根據路徑—目標理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。
根據豪斯的路徑—目標理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為()。