A.大型組織中可以完全采用團隊結(jié)構(gòu)形式
B.事業(yè)部制實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營
C.戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠,采用的是虛擬組織形式
D.無邊界組織會取消各種職能部門,代之以授權(quán)的團隊
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A.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
B.簡單/動態(tài)、簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
C.復(fù)雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)
D.復(fù)雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)
A.事業(yè)郝制實行相對的獨立經(jīng)營、自負盈虧
B.事業(yè)部制組織形式實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營
C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率
D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務(wù)
A.規(guī)模較大,比較靈活,可以發(fā)揮主要職能的核心組織
B.決策集中化程度很低,同時部門化程度也很低或根本就不存在
C.公司管理人員對公司的主要職能活動具有有力的控制
D.“可以租用.何必擁有”是虛擬組織的實質(zhì)
A.行政層級式
B.職能制
C.矩陣式
D.直線-參謀制
A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架
B.確定組織設(shè)計的基本方針和原則
C.管理規(guī)范的設(shè)計
D.進行職能分析和職能設(shè)計
A.確定組織設(shè)計的基本方針和原則
B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架
C.進行職能分析和職能設(shè)計
D.人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計
A.職能結(jié)構(gòu)
B.部門結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
A.專業(yè)化程度
B.規(guī)范化程度
C.職業(yè)化程度
D.制度化程度
A.協(xié)調(diào)性
B.復(fù)雜性
C.規(guī)范性
D.集權(quán)度
A.規(guī)范性
B.集權(quán)度
C.復(fù)雜性
D.穩(wěn)定性
最新試題
矩陣組織形式的主要特點有()。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點包括()。
—個組織中,最根本和最重要的變革是()。
組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是()。
()是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標志和標準。
關(guān)于矩陣組織缺點的說法,錯誤的是()。
通過無結(jié)構(gòu)小組的交互方式來改善行為的組織發(fā)展方法屬于()。
關(guān)于該企業(yè)組織設(shè)計的說法,錯誤的是()。
按照美國學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類,()。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠度和承諾。
兩頭大中間小的組織形式是()。