A.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論
B.權(quán)變理論
C.魅力領(lǐng)導(dǎo)理論
D.路徑一目標(biāo)理論

A.參與管理
B.目標(biāo)管理
C.過程管理
D.績效薪金制

A.平等
B.同等
C.相同
D.與男子平等

A.成本
B.收益
C.成本和收益的對比情況
D.平均成本

A.工資協(xié)議的期限
B.工資協(xié)議的違約責(zé)任
C.工資支付辦法
D.變更、解除工資協(xié)議的程序
E.工資協(xié)議的終止條件

A.招聘錄用率
B.培訓(xùn)投資回報率
C.出勤率
D.人力資源指數(shù)
E.人力資源有效性指數(shù)

A.組織設(shè)計會影響組織文化的形成
B.如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度
C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創(chuàng)新的價值
D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化
E.一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

A.具有特殊的主體
B.具有國家強(qiáng)制性
C.具有程序性
D.具有非專業(yè)性
E.必須有表明法律適用結(jié)果的法律文書

A.異化的合法化
B.客觀的利益差異
C.雇傭關(guān)系的性質(zhì)
D.工作本身的特性
E.工作場所的不平等

A.員工能更好地認(rèn)識自己，為發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)
B.從組織內(nèi)部培養(yǎng)的員工在組織適應(yīng)性方面比外面招聘的強(qiáng)
C.為組織培養(yǎng)后備人才，特別是高級技術(shù)人才
D.使員工與組織共同發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展與變革
E.滿足員工的發(fā)展需要，增強(qiáng)員工對組織的承諾，留住員工