A.薪酬調(diào)查
B.崗位評價
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動效率
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A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看,薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場競爭角度看,薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看,薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來看,薪酬能給組織績效帶來最大價值
E.站在投入角度看,可以實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制
A.年金投資收益權(quán)
B.年金法定收益權(quán)
C.年金預(yù)期收益權(quán)
D.年金既定收益權(quán)
A.對人性管理的重視
B.關(guān)注員工個性化福利需求
C.致力于減少福利成本
D.發(fā)揮激勵效應(yīng)
A.20元
B.30元
C.60元
D.90元
A.個體性
B.團(tuán)隊(duì)性
C.長期性
D.短期性
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。