A.進(jìn)取戰(zhàn)略
B.緊隨戰(zhàn)略
C.保持地位戰(zhàn)略
D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
E.自行開發(fā)戰(zhàn)略

A.結(jié)盟成員的雙贏性
B.組織結(jié)構(gòu)上的緊密性
C.比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)
D.有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高
E.有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)

A.主觀概率法一般可以獨(dú)立運(yùn)用
B.主觀概率必須符合概率論的基本定理：所確定的概率必須大于或等于0，而小于或等于1
C.主觀概率法是一種主觀預(yù)期，具有明顯的主觀性，結(jié)果準(zhǔn)確與否完全依賴于預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和判斷預(yù)測(cè)能力
D.主觀概率法預(yù)測(cè)簡(jiǎn)便、快捷、經(jīng)濟(jì)，適用于對(duì)各類情況的預(yù)測(cè)和推斷；相對(duì)于其他預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠
E.主觀概率法實(shí)施步驟一般包括編制主觀概率調(diào)查表、預(yù)測(cè)結(jié)果匯總整理、給出最終預(yù)測(cè)判斷結(jié)果三步

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模
C.社會(huì)發(fā)展
D.技術(shù)創(chuàng)新
E.企業(yè)文化

A.準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段
B.準(zhǔn)備階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段
C.調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段
D.準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段

A.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程
B.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程
C.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程
D.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以多種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程

A.1
B.2
C.3
D.4

A.實(shí)際需要
B.提高效益
C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
D.技術(shù)進(jìn)步

A.計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖
B.計(jì)量值控制圖和計(jì)圖值控制圖
C.計(jì)圖值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖
D.計(jì)量值控制圖和計(jì)方值控制圖

A.散布圖
B.排列圖
C.因果分析圖
D.直方圖