A.降低過程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?br /> B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求
C.采取合并或減少工序等方法
D.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效
E.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理

A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿五年的
B.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的
C.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的
D.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足五年的
E.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的

A.進(jìn)取戰(zhàn)略
B.緊隨戰(zhàn)略
C.保持地位戰(zhàn)略
D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
E.自行開發(fā)戰(zhàn)略

A.結(jié)盟成員的雙贏性
B.組織結(jié)構(gòu)上的緊密性
C.比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)
D.有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高
E.有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)

A.主觀概率法一般可以獨(dú)立運(yùn)用
B.主觀概率必須符合概率論的基本定理：所確定的概率必須大于或等于0，而小于或等于1
C.主觀概率法是一種主觀預(yù)期，具有明顯的主觀性，結(jié)果準(zhǔn)確與否完全依賴于預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和判斷預(yù)測(cè)能力
D.主觀概率法預(yù)測(cè)簡(jiǎn)便、快捷、經(jīng)濟(jì)，適用于對(duì)各類情況的預(yù)測(cè)和推斷；相對(duì)于其他預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠
E.主觀概率法實(shí)施步驟一般包括編制主觀概率調(diào)查表、預(yù)測(cè)結(jié)果匯總整理、給出最終預(yù)測(cè)判斷結(jié)果三步

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模
C.社會(huì)發(fā)展
D.技術(shù)創(chuàng)新
E.企業(yè)文化

A.準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段
B.準(zhǔn)備階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段
C.調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段
D.準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段

A.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程
B.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程
C.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程
D.工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以多種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使得其他人能夠了解這種職位和人員需求的過程

A.1
B.2
C.3
D.4

A.實(shí)際需要
B.提高效益
C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
D.技術(shù)進(jìn)步