A.組織政策
B.工作環(huán)境
C.責(zé)任和晉升
D.人際關(guān)系
E.別人的認(rèn)可
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A.外源性動(dòng)機(jī)
B.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)
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D.外在動(dòng)機(jī)
E.精神動(dòng)機(jī)
A.避免懲罰
B.自我價(jià)值感強(qiáng)
C.追求社會(huì)地位的實(shí)現(xiàn)
D.受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)
E.尋求挑戰(zhàn)性的工作
A.決定人心理的方向
B.決定人行為的方向
C.心理的努力程度
D.行為的努力程度
E.遇到阻礙時(shí)會(huì)付出多大努力來堅(jiān)持自己的行為
A.管理者需要考慮員工不同層次的需要
B.組織需要為員工每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施
C.組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞增的
D.組織用于滿足高層次需要的投入效益是遞減的
E.管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要情況,從而相應(yīng)的加以滿足
A.員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較
B.員工在本組織中將自己的工作和報(bào)酬與其他人進(jìn)行比較
C.員工將自己在不同組織中的待遇進(jìn)行比較
D.員工與其他組織員工在工作和報(bào)酬上進(jìn)行比較
E.依據(jù)自己的能力、努力、經(jīng)驗(yàn)、教育背景來衡量自己的薪水、職位、晉升速度方面的待遇
A.歸屬感
B.個(gè)人成長
C.發(fā)現(xiàn)個(gè)人潛能
D.實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想
E.友誼
A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變自己對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺
C.改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出
D.改變對(duì)照者對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺
E.改變參照對(duì)象
A.工資
B.社會(huì)地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價(jià)值感
E.自我實(shí)現(xiàn)感
A.責(zé)任
B.工資
C.監(jiān)督方式
D.人際關(guān)系
E.組織政策
A.設(shè)法使員工看到自我需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
B.有效抑制員工個(gè)人需要以增進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.促使員工出色完成工作目標(biāo)
D.使員工自我需要與組織目標(biāo)需要之間始終處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)
E.不斷調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性以提高其工作績(jī)效
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從期望理論的角度分析,劉先生的激勵(lì)措施之所以沒有效果,問題出在()因素上。
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