A.前饋控制
B.反饋控制
C.實(shí)時(shí)控制
D.直接控制
E.回避控制
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A.整體協(xié)調(diào)性原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.可接受性原則
D.合理性原則
E.統(tǒng)一指揮原則
A.戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
C.組織溫度調(diào)查法
D.內(nèi)部要素評(píng)價(jià)法
E.風(fēng)險(xiǎn)分析法
A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起
C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才
D.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)
A.對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利
B.使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,人員和組織機(jī)構(gòu)龐雜,導(dǎo)致管理的難度加大和管理費(fèi)用大幅度增加
C.分散企業(yè)資源,降低資源配置效率
D.進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,不僅需要投入大量的資金,而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
E.企業(yè)一旦進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,再退出就很難
A.全體員工的知識(shí)和技能水平
B.企業(yè)技術(shù)體系
C.企業(yè)的管理體系
D.企業(yè)文化
E.整合集成
A.期望收益原則
B.樂(lè)觀原則
C.悲觀原則
D.折中原則
E.等概率原則
A.有助于更好地掌握市場(chǎng)需求信息和發(fā)展趨勢(shì),更迅速地了解顧客的意見(jiàn)和建議,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力
B.有助于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)
C.有助于降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn),使生產(chǎn)穩(wěn)定,正常進(jìn)行
D.有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),提高經(jīng)濟(jì)效益
E.前向一體化通過(guò)提高產(chǎn)品的深加工程度,可以給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)
A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中
B.風(fēng)險(xiǎn)小
C.管理簡(jiǎn)單方便
D.有利于集中使用企業(yè)資源
E.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化
A.能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
B.易適應(yīng)外部環(huán)境變化
C.風(fēng)險(xiǎn)較小
D.可不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
E.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
C.提高替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.增強(qiáng)客戶的敏感度
最新試題
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
不確定型決策遵循的原則有()。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。
根據(jù)價(jià)值鏈分析模型,價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。