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A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu),可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次,即高層、中層和基層
B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者,其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀,制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略
C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者,其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者.其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門(mén)的功能協(xié)調(diào)配合,確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)
E.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)
A.確定型決策
B.名義小組技術(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.淘汰法
E.不確定型決策
A.前饋控制
B.反饋控制
C.實(shí)時(shí)控制
D.直接控制
E.回避控制
A.投入大量資源,擴(kuò)大規(guī)模,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
B.繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品服務(wù)來(lái)滿足原有顧客的需要
C.不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng),采用新的生產(chǎn)方式和管理方式
D.不僅適應(yīng)外部環(huán)境的變化,而且試圖通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造需求
E.繼續(xù)追求與過(guò)去相同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
最新試題
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型主要有()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)件。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?,以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于()。