某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問題:
該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是()。
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
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某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問題:
目前該公司實施的是()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.其特點是不讓與會者直接討論問題本身
B.其難點在于主持者如何引導
C.其與德爾菲法類似
D.又稱提喻法,該法由美國學者哥頓發(fā)明
E.其優(yōu)點是將問題抽象化,有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法
A.合資進入指的是與目標國家的企業(yè)聯(lián)合投資,共同經(jīng)營、共同分享股權(quán)及管理權(quán),共擔風險
B.合資進入企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營銷網(wǎng)絡(luò),而且由于當?shù)仄髽I(yè)的參與,企業(yè)容易被東道國所接受
C.獨資進入是指企業(yè)直接到目標國家投資建廠或并購目標國家的企業(yè)
D.由于股權(quán)和管理權(quán)的分散,獨資進入的公司經(jīng)營的協(xié)調(diào)有時候比較困難
E.獨資進入要求的資金投入很大,而且市場規(guī)模的擴大容易受到限制,還可能面臨比較大的政治和經(jīng)濟風險
A.許可證貿(mào)易
B.直接出口
C.合作生產(chǎn)
D.間接出口
E.管理合同
A.全球化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟效益
B.全球化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略響應(yīng)當?shù)厥袌瞿芰Σ?br />
C.國際化戰(zhàn)略和多固化戰(zhàn)略難以取得經(jīng)驗曲線效益
D.多國化戰(zhàn)略由于組織問題而實施難度大
E.多國化戰(zhàn)略能夠在既定市場上發(fā)現(xiàn)潛在的、有新引力的市場空位
最新試題
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是()。
關(guān)于企業(yè)進入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
價值鏈的基本活動包括()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。