A.15000
B.18000
C.180000
D.1800000
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A.設(shè)施折舊
B.固定員工工資
C.設(shè)備折舊
D.庫存數(shù)量的多少
A.在制品管理
B.期量標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)度管理
D.產(chǎn)量管理
A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
C.產(chǎn)品品種指標(biāo)
D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
A.10%
B.20%
C.30%
D.50%
A.生產(chǎn)同步化
B.生產(chǎn)柔性化
C.徹底消除無效勞動和浪費
D.生產(chǎn)均衡化
最新試題
制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）
準(zhǔn)時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。