A.裁員
B.保證在快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績效標準
C.適應市場需求
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會
E.制訂適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工

A.員工激勵者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.談判者
E.規(guī)劃設計者

A.戰(zhàn)略性人力資源管理認為人員管理的職責由人力資源部門的職能管理專家承擔
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動的目的常常是促進員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設計，強調(diào)靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報，從人力資源活動的增值角度孝慮費用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術以及投資戰(zhàn)略作為組織的關鍵性投資

A.不能被對手所模仿
B.人員素質(zhì)要求高
C.稀有與獨特
D.能夠帶來價值
E.不能為對手資源所替代

A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關鍵性因素
B.在對待風險的態(tài)度上，認為人力資本投資的風險遠大于物質(zhì)投資
C.認為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資本進行投資
D.如果投資的是組織內(nèi)非常專門化的技能，而非市場通用的熱門技能，則投資的風險就小
E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少

A.成本領先戰(zhàn)略
B.價格領先戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
E.統(tǒng)一化戰(zhàn)略

A.確立并說明其經(jīng)營活動的使命
B.確定關鍵性的作用因素，清楚認識外部環(huán)境中存在的威脅和機遇
C.對組織的資源和管理體系等內(nèi)部環(huán)境進行評價
D.確定架構(gòu)
E.確定戰(zhàn)略

A.加強文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力
B.強化企業(yè)理念，提高企業(yè)的美譽度
C.使每一個人的持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容
D.通過專家招聘、開發(fā)和培訓員工，使他們具有應對變化環(huán)境的技能和態(tài)度
E.開發(fā)流程使員工的貢獻達到最大

A.成果難以量化
B.管理人員水平低
C.對人力資源價值認識不足
D.關注人力資源較少
E.不受傳統(tǒng)抵制

A.人際關系
B.組織效率
C.缺勤率和流動比率
D.股本總數(shù)
E.內(nèi)在滿意度