A.員工激勵(lì)者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動(dòng)者
D.談判者
E.規(guī)劃設(shè)計(jì)者

A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人員管理的職責(zé)由人力資源部門的職能管理專家承擔(dān)
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)的目的常常是促進(jìn)員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報(bào)，從人力資源活動(dòng)的增值角度孝慮費(fèi)用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資

A.不能被對手所模仿
B.人員素質(zhì)要求高
C.稀有與獨(dú)特
D.能夠帶來價(jià)值
E.不能為對手資源所替代

A.高級(jí)管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進(jìn)行投資的一個(gè)關(guān)鍵性因素
B.在對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上，認(rèn)為人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資
C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資本進(jìn)行投資
D.如果投資的是組織內(nèi)非常專門化的技能，而非市場通用的熱門技能，則投資的風(fēng)險(xiǎn)就小
E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
E.統(tǒng)一化戰(zhàn)略

A.確立并說明其經(jīng)營活動(dòng)的使命
B.確定關(guān)鍵性的作用因素，清楚認(rèn)識(shí)外部環(huán)境中存在的威脅和機(jī)遇
C.對組織的資源和管理體系等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評價(jià)
D.確定架構(gòu)
E.確定戰(zhàn)略

A.加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力
B.強(qiáng)化企業(yè)理念，提高企業(yè)的美譽(yù)度
C.使每一個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容
D.通過專家招聘、開發(fā)和培訓(xùn)員工，使他們具有應(yīng)對變化環(huán)境的技能和態(tài)度
E.開發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到最大

A.成果難以量化
B.管理人員水平低
C.對人力資源價(jià)值認(rèn)識(shí)不足
D.關(guān)注人力資源較少
E.不受傳統(tǒng)抵制

A.人際關(guān)系
B.組織效率
C.缺勤率和流動(dòng)比率
D.股本總數(shù)
E.內(nèi)在滿意度

A.員工激勵(lì)者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動(dòng)者
D.管理專家
E.規(guī)劃設(shè)計(jì)者