A.人員機(jī)構(gòu)非常臃腫
B.沒有真正以客戶為導(dǎo)向
C.不利于發(fā)揮人力資源管理的整體效應(yīng)
D.分工不明確，不利于經(jīng)驗(yàn)的積累
E.使各個(gè)職能的銜接脫鉤

A.人力資源高級(jí)管理人員
B.通才
C.專才
D.員工
E.公司經(jīng)理

A.人力資源管理會(huì)提高員工的流動(dòng)率
B.人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性
C.人力資源管理會(huì)降低員工對(duì)薪酬的公平感
D.人力資源管理會(huì)增加員工的不滿情緒
E.人力資源管理能確保人與事的良好匹配

A.人力資源管理始終貫徹的主題是：?jiǎn)T工是組織的寶貴財(cái)富
B.人力資源管理強(qiáng)調(diào)組織和員工之間的"共同利益"
C.人力資源管理在理論上是跨多個(gè)學(xué)科的
D.人力資源管理的運(yùn)作必須獨(dú)立于組織之外
E.人力資源管理采取權(quán)變?nèi)∠?/p>

A.人力資源管理強(qiáng)調(diào)整體地對(duì)待人和組織，兼顧組織的技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)心理系統(tǒng)
B.傳統(tǒng)人事管理主要是面向任務(wù)，強(qiáng)調(diào)讓人適應(yīng)工作
C.傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)調(diào)管理組織的績(jī)效和員工的滿意感與成長(zhǎng)的雙重結(jié)果，重視發(fā)掘員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，而人力資源管理只強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)組織利益的最大化
D.傳統(tǒng)的人事管理強(qiáng)調(diào)因人因時(shí)因境實(shí)施管理，而現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范性，面對(duì)各種情況都要采取統(tǒng)一規(guī)范的管理模式
E.傳統(tǒng)人事管理"以工作為中心"，現(xiàn)代人力資源管理"以人為中心"

A.人力資源既具有生產(chǎn)性，又具有消費(fèi)性
B.人力資源的消費(fèi)性必須大于生產(chǎn)性，才能保障人力資源的維持和發(fā)展，這樣組織和社會(huì)才能獲益
C.人力資源的生產(chǎn)性和消費(fèi)性是互相矛盾，互相損耗的
D.人力資源的生產(chǎn)性是指人力資源是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，而且人力資源的利用需要一定條件
E.人力資源的消費(fèi)性是人力資源得以維持和發(fā)展的前提條件

A.將人力作為資本來看待
B.短期導(dǎo)向，以行政事務(wù)性工作為主
C.把員工看作是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)手段與成本
D.全面重視員工的工作生活質(zhì)量
E.強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)組織戰(zhàn)略的重要意義

A.人力資源是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者
B.人力資源的保持與維持需要消耗一定的物質(zhì)財(cái)富
C.通過合理的行為，人力資源可以得到補(bǔ)償、更新與發(fā)展
D.人力資源如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化
E.人力資源的利用需要一定的條件

A.它是一種新型的人力資源管理組織形式
B.它能節(jié)省人力資源管理成本
C.它有利于人力資源管理效果的核算
D.它將人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)分散到各個(gè)部門處理
E.它收取接受其服務(wù)的部門支付的服務(wù)費(fèi)

A.人力資源管理更多地關(guān)注如何降低人力成本
B.與人事管理不同，人力資源管理認(rèn)為人不再是物質(zhì)資源的附屬物
C.人事管理的職能基本上是具體的事務(wù)性工作，而人力資源管理既有戰(zhàn)略性的管理職能，又有技術(shù)性的管理職能
D.人力資源管理是由人事管理轉(zhuǎn)變而來的
E.人事管理將人視為被動(dòng)地適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素；人力資源管理則將人視為主動(dòng)地改造物質(zhì)世界，創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的活性資本