A.比率分析法
B.回歸分析法
C.時(shí)間序列法
D.主觀判斷法
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A.找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來推測(cè)未來人事變動(dòng)趨勢(shì)
C.馬爾科夫模型有簡(jiǎn)單型和復(fù)雜型,可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理
D.根據(jù)現(xiàn)在人員的變化,來確定未來的人事變化
A.對(duì)當(dāng)?shù)厥I(yè)水平的預(yù)測(cè)
B.對(duì)全國失業(yè)水平的預(yù)測(cè)
C.公司涉及范同的人口密度
D.馬爾科夫分析法
A.一
B.二
C.三
D.四
A.永久性裁員
B.延長工作時(shí)間
C.縮小經(jīng)營規(guī)模
D.提高現(xiàn)有工作人員的效率
A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對(duì)未來人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.它更多地應(yīng)用于對(duì)長期人力資源擁有量的預(yù)測(cè)
A.采用記名的方式讓專家們了解彼此的意見
B.盡量全面地給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果
C.在對(duì)不同專家所作的問題表述中盡量采用變化的語言
D.盡量將問題復(fù)雜化
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時(shí)間序列法
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達(dá)到20億元,2009年達(dá)到100億元,20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略,公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
該公司采用德爾菲法進(jìn)行勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡(jiǎn)單化
C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達(dá)到20億元,2009年達(dá)到100億元,20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略,公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述,正確的是()。
A.它是一種定量預(yù)測(cè)的方法
B.它吸取了眾多專家的意見,可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性
C.它采取多輪預(yù)測(cè),具有較高的準(zhǔn)確性
D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)
最新試題
在企業(yè)發(fā)展的全過程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
人才盤點(diǎn)過程中,對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會(huì)選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
對(duì)于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務(wù),優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高能力,推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)(事)、系統(tǒng)(關(guān)系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
在人才360度考核法中,主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求,一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡(jiǎn)來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。