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A.強化人力資源價值量化管理
B.提升人才價值體驗
C.增加HR工作任務
D.減少出錯率
A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競爭潛力階段
D.目標實現(xiàn)階段
A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
A.依托科技部門進行數字化轉型
B.與科技企業(yè)合作推進數字化轉型
C.購買數字工具進行數字化轉型
D.加強自身建設推進數字化轉型
A.人力資源總構架師
B.人力資源產品經理
C.人力資源大客戶經理
D.人力資源開發(fā)經理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預警和建議
D.制訂各類應用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結構、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
最新試題
下列屬于人力資源管理數字化轉型主要模式的是（）。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。