A.強(qiáng)化人力資源價(jià)值量化管理
B.提升人才價(jià)值體驗(yàn)
C.增加HR工作任務(wù)
D.減少出錯(cuò)率
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A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競(jìng)爭(zhēng)潛力階段
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段
A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
A.依托科技部門(mén)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
B.與科技企業(yè)合作推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
C.購(gòu)買(mǎi)數(shù)字工具進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.加強(qiáng)自身建設(shè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理
A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開(kāi)展組織預(yù)警和建議
D.制訂各類(lèi)應(yīng)用計(jì)劃
A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認(rèn)人才評(píng)價(jià)信息。
D.探討在人才盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。
A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的
B.確認(rèn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計(jì)配套表單工具
D.召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)校對(duì)會(huì)
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤(pán)點(diǎn)
B.人才能力的盤(pán)點(diǎn)
C.人才需求與供給盤(pán)點(diǎn)
D.離職風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)稀缺性盤(pán)點(diǎn)
A.人員補(bǔ)充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
A.人
B.機(jī)構(gòu)
C.財(cái)
D.物
最新試題
人才盤(pán)點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過(guò)流程再造或精簡(jiǎn)來(lái)提高工作效率和減少出錯(cuò)率。
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。