A.人
B.機構(gòu)
C.財
D.物
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A.表揚
B.經(jīng)濟安全
C.愛情
D.贊賞
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序()
①成果:做什么
②重新設(shè)計HR體系:如何做
③業(yè)務(wù)背景:為什么要做
④HR責(zé)任歸屬:誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根據(jù)歸因的基本程序,進行排序()
①根據(jù)認(rèn)知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認(rèn)知結(jié)構(gòu)
②對事件及其原因的認(rèn)知解釋
③在新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場和競爭
A.需求因素
B.欲望因素
C.保健因素
D.晉升因素
A.戴維·尤里奇
B.韋伯
C.Wiley
D.Fell
A.起點
B.中間環(huán)節(jié)
C.終點
D.綜合分析
A.一次規(guī)劃盡快全部完成
B.更改規(guī)劃目標(biāo)
C.一次規(guī)劃分期滾動實行
D.制定另一個規(guī)劃
A.5
B.10
C.15
D.20
A.經(jīng)典九宮格
B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法
最新試題
人才盤點前期準(zhǔn)備工作包括()
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點和不足。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務(wù),優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高能力,推動組織的業(yè)務(wù)(事)、系統(tǒng)(關(guān)系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
制定人力資源計劃,實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。