A.會計角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學習與發(fā)展角度
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A.配對比較法
B.強制分布法
C.標桿超越法
D.關鍵事件法
A.排序法
B.配對法
C.強制分布法
D.標桿超越法
A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
B.績效考核是企業(yè)按照績效計劃書確定的工作目標及其衡量標準,考察員工實際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評估員工的實際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
關于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。
組織績效改進工具包括()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。