多項選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年,公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。1983年,其整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論:利用其先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運輸系統(tǒng),集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下,沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度進行全球運作。其獨特的配送體系,大大地降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,是供應(yīng)商討價還價的能力、潛在的進入者的威脅、購買者討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結(jié)果。按照邁克爾·波特的觀點,影響沃爾瑪公司競爭的力量包括()。

A.潛在的進入者
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
C.成本構(gòu)成情況
D.供應(yīng)商討價還價的能力


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1.多項選擇題高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。

A.及時性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性

2.多項選擇題商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應(yīng)遵循的原則有()。

A.經(jīng)濟性原則
B.權(quán)變原則
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則

3.多項選擇題下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有()。

A.市場上有顯著不同的顧客群
B.在多個細(xì)分市場上經(jīng)營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大
C.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場
E.存在大量討價還價的購買者

4.多項選擇題企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有()。

A.成本問題
B.獨特問題
C.商品或服務(wù)問題
D.易模仿問題
E.用戶價值

5.多項選擇題商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。

A.增強討價還價能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進入障礙
D.降低顧客價格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿

最新試題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的()。

題型:單項選擇題

商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和()。

題型:單項選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定,這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

題型:單項選擇題

企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有()。

題型:多項選擇題

企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中,最重要的關(guān)鍵資源是()。

題型:單項選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為()。

題型:多項選擇題

下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是()。

題型:單項選擇題

商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括()。

題型:多項選擇題

在工業(yè)發(fā)展進入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險,持續(xù)保持高額利潤,往往開發(fā)提供新商品或服務(wù),甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè),采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。

題型:單項選擇題

下列選項中,()是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。

題型:單項選擇題