A.組織要對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能
B.主管人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)
C.組織要對其進(jìn)行必要的懲罰，敦促其改進(jìn)績效
D.組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)

A.控制實(shí)驗(yàn)法是培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估中最常用的方法
B.控制實(shí)驗(yàn)法適用于難以找到量化評(píng)估指標(biāo)的培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目
C.反應(yīng)評(píng)估的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變
D.效果評(píng)估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)施的一個(gè)環(huán)節(jié)

A.勞動(dòng)力流動(dòng)的主要目的是獲得工資福利的增加
B.勞動(dòng)力流動(dòng)的唯一目的是獲得心理收益或降低心理成本
C.勞動(dòng)力流動(dòng)的原因之一是在一個(gè)組織中的工資很高但福利過低
D.勞動(dòng)力流動(dòng)的原因之一是在一個(gè)組織中的心理成本過高或心理收益過低

A.學(xué)院型
B.俱樂部型
C.棒球隊(duì)型
D.堡壘型

A.B—S>C
B.C—S>B
C.S—B>C
D.B>C

A.選擇適當(dāng)?shù)姆椒ń⒃u(píng)價(jià)者的自信心或舉行角色互換培訓(xùn)
B.將更多類型的考核主體納入考核，化解主管評(píng)價(jià)結(jié)果對員工績效的完全決定作用
C.在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意從員工的丁-作行為出發(fā)，而不是員工的個(gè)人特征
D.在評(píng)價(jià)中從不同的側(cè)面評(píng)價(jià)員工的業(yè)績

A.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
B.薪酬區(qū)問滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
C.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值斗區(qū)間最低值)
D.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最高值)/(區(qū)閥最高值+區(qū)間最低值)

A.勞動(dòng)力參與率
B.失業(yè)率
C.就業(yè)率
D.凈人口流入率

A.只對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)
B.只對組織運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為動(dòng)態(tài)組織沒計(jì)
C.古典的組織設(shè)計(jì)理論包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度沒計(jì)
D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理淪只針對組織運(yùn)行制度

A.家庭的可能時(shí)間分為市場工作時(shí)間和家庭生產(chǎn)時(shí)間兩大類
B.將夫妻雙方之問的勞動(dòng)力決策看成是彼此獨(dú)立的兩種決策
C.家庭在確定每個(gè)成員的時(shí)間利用方式時(shí)，會(huì)依據(jù)比較優(yōu)勢原理來進(jìn)行決策
D.家庭產(chǎn)品的生產(chǎn)方式既可以是時(shí)間密集型的，也可以是商品密集型的