A.管理人員徇私舞弊
B.越權(quán)操作
C.合謀串通
D.成本限制
E.外部審計(jì)人員審計(jì)不力
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A.確認(rèn)、計(jì)量、記錄有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
B.在財(cái)務(wù)報(bào)告中恰當(dāng)揭示財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量
C.保證管理層與單位內(nèi)部、外部的順暢溝通
D.采取相應(yīng)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)
E.對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失程度進(jìn)行評(píng)估
A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
B.目標(biāo)設(shè)定
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A.努力降低內(nèi)部控制的成本
B.在管理中要依據(jù)環(huán)境和內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變
C.合理確定內(nèi)部控制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益
D.內(nèi)部控制過(guò)程中的相互制約、相互監(jiān)督
E.在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)
A.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)成本
B.內(nèi)部控制的時(shí)間成本
C.內(nèi)部控制的實(shí)施成本
D.內(nèi)部控制的鑒證成本
E.內(nèi)部控制的計(jì)量成本
A.重大問(wèn)題決策
B.重大政策變更
C.重大項(xiàng)目安排
D.大額資金使用
E.重要人事任免
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?