A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)工作分解圖
B.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
C.進(jìn)度控制的具體措施
D.外部協(xié)調(diào)工作的配合情況
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A.25
B.30
C.35
D.40
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.配套措施
A.工程延期估計值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報告
D.臨時延期申請書
A.工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題
B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
E.改善工作條件
A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項目總進(jìn)度計劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計劃
A.業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷,及時提供施工用地
B.業(yè)主應(yīng)當(dāng)完成法律及財務(wù)方面手續(xù)
C.準(zhǔn)備開工所需人力、材料及設(shè)備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策
A.明確各單位工程的開工及交工動用日期
B.明確各承包商之間工作面交接條件和時間
C.確定設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標(biāo)志
D.確定年度、季度、月(旬)工程量及形象進(jìn)度
A.總工期是否符合要求
B.施工組織是否科學(xué)
C.資源使用是否均衡
D.資源供應(yīng)是否能得到保證
E.施工順序是否合理
A.10
B.15
C.20
D.30
A.工程建設(shè)總投資對施工工期的要求
B.工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求
C.工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度
D.工程難易程度和工程條件的落實情況
E.工程建設(shè)總進(jìn)度控制計劃對計劃工期的要求
最新試題
工程延誤一般是由()的原因造成的進(jìn)度拖延。
在施工過程中,遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,必然會影響到施工進(jìn)度,屬于()。
在某地下工程施工時,由于處理地下文物造成工期延長后,所延長的工期()。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則()。
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是:Q1=240m3,S1=303/工日;Q2=360m3,S2=60m3/工日;Q3=480m3,S3=80m3/工日。其綜合時間定額為()工日/m3。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價,商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有()。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應(yīng)做好()。
某分項工程實物工程量為22000m3,該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3/工日,計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程,則其持續(xù)時間為()天。
下列情況,監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計劃的是()。
建設(shè)工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括()。