不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬元,直接人工為1.8萬元,制造費(fèi)用為2.4萬元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元,輔助材料4萬元,車間管理部門耗用材料0.3萬元,銷售部門領(lǐng)用材料1萬元;對(duì)外銷售材料2萬元,售價(jià)(不含稅)2.2萬元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬元,車間管理人員工資4萬元,銷售部門人員工資8萬元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元,車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間,輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元,供應(yīng)熱氣5萬立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1,本月A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用總計(jì)為()萬元。

A.96
B.70
C.74
D.26


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1.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬元,直接人工為1.8萬元,制造費(fèi)用為2.4萬元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元,輔助材料4萬元,車間管理部門耗用材料0.3萬元,銷售部門領(lǐng)用材料1萬元;對(duì)外銷售材料2萬元,售價(jià)(不含稅)2.2萬元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬元,車間管理人員工資4萬元,銷售部門人員工資8萬元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元,車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間,輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元,供應(yīng)熱氣5萬立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1和資料2,本期影響當(dāng)期損益的金額為()萬元。

A.+10.8
B.-10.8
C.-9
D.+9

2.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬元,直接人工為1.8萬元,制造費(fèi)用為2.4萬元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元,輔助材料4萬元,車間管理部門耗用材料0.3萬元,銷售部門領(lǐng)用材料1萬元;對(duì)外銷售材料2萬元,售價(jià)(不含稅)2.2萬元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬元,車間管理人員工資4萬元,銷售部門人員工資8萬元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元,車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間,輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元,供應(yīng)熱氣5萬立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1和資料2,本月末在產(chǎn)品成本為()萬元。

A.15.36
B.1.84
C.2.08
D.19.28

3.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬元,直接人工為1.8萬元,制造費(fèi)用為2.4萬元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元,輔助材料4萬元,車間管理部門耗用材料0.3萬元,銷售部門領(lǐng)用材料1萬元;對(duì)外銷售材料2萬元,售價(jià)(不含稅)2.2萬元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬元,車間管理人員工資4萬元,銷售部門人員工資8萬元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元,車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間,輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元,供應(yīng)熱氣5萬立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1和資料2,本月完工產(chǎn)品成本為()萬元。

A.115.92
B.19.32
C.15.96
D.80.64

4.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬元,直接人工為1.8萬元,制造費(fèi)用為2.4萬元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元,輔助材料4萬元,車間管理部門耗用材料0.3萬元,銷售部門領(lǐng)用材料1萬元;對(duì)外銷售材料2萬元,售價(jià)(不含稅)2.2萬元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬元,車間管理人員工資4萬元,銷售部門人員工資8萬元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元,車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間,輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元,供應(yīng)熱氣5萬立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1和資料2,下列計(jì)算中,正確的是()。

A.計(jì)入A產(chǎn)品制造費(fèi)用的金額為21.4萬元
B.計(jì)入當(dāng)期其他業(yè)務(wù)成本的金額為2.2萬元
C.計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用的金額為2萬元
D.計(jì)入當(dāng)期銷售費(fèi)用的金額為9萬元

5.不定項(xiàng)選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料,該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟:先將化工原料制成顆粒材料,然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間,一車間生產(chǎn)顆粒材料,二車間生產(chǎn)板材。一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%,制成顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品倉庫,一部分供應(yīng)二車間生產(chǎn)板材,另一部分對(duì)外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時(shí)一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設(shè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間:蒸汽車間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣,供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:共同耗用的材料費(fèi)用按投產(chǎn)量定額成本分配;工資及福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法,按直接耗用量分配;制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當(dāng)產(chǎn)量分配成本,半成品計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。2013年1月份有關(guān)成本計(jì)算資料如下。(除非特別指明,單位為元)(1)產(chǎn)量。(2)材料費(fèi)用。一車間領(lǐng)用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒,該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用,白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克,灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領(lǐng)用5000元的專用原料。一車間領(lǐng)用間接有機(jī)物料2700元。二車間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料15000元,其中:7000元用于白色板材生產(chǎn),8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車間領(lǐng)用間接有機(jī)物料3400元。蒸汽車間領(lǐng)用材料1200元,供電車間領(lǐng)用材料2800元。(3)人工費(fèi)用。一車間生產(chǎn)工人工資50000元,管理人員工資4000元;二車間生產(chǎn)工人工資36000元,管理人員工資3000元;蒸汽車間生產(chǎn)工人工資7000元,管理人員工資1000元;供電車間生產(chǎn)工人工資5000元,管理人員工資1000元;福利費(fèi)按工資的14%計(jì)算。(4)輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間不單獨(dú)設(shè)置"制造費(fèi)用"賬戶,輔助生產(chǎn)成本設(shè)置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個(gè)項(xiàng)目。"原材料"項(xiàng)目登記車間的全部材料費(fèi)用;"工資及福利"項(xiàng)目登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費(fèi);除此以外的其他費(fèi)用均記在"其他"項(xiàng)目。蒸汽車間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為39680元;供電車間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表:(5)制造費(fèi)用。"制造費(fèi)用"賬戶設(shè)有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費(fèi)"和"其他"5個(gè)項(xiàng)目。"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額:一車間1740元;二車間4580元。(6)期初在產(chǎn)品。一車間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結(jié)存300千克,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:二車間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結(jié)存100平方米,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:(7)半成品。"白色顆粒"半成品月初結(jié)存270千克,單位成本230元,總成本62100元。本月10日出售100千克,在出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車間生產(chǎn)領(lǐng)用400千克,在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列問題。

蒸汽生產(chǎn)費(fèi)用及其分配正確的為()。

A.一車間白色顆粒蒸汽費(fèi)用10000元
B.二車間白色板材蒸汽費(fèi)用11000元
C.一車間制造費(fèi)用采暖費(fèi)用1200元
D.二車間制造費(fèi)用采暖費(fèi)用3000元

最新試題

下列劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的方法中,能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

題型:判斷題

交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過一次分配即可完成,減輕分配工作量。

題型:判斷題

關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的下列表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各種情形中,企業(yè)可以采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。

題型:判斷題

下列各項(xiàng)中,關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的特點(diǎn)表述正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在品種法下,由于月末一般不存在在產(chǎn)品,即使有,數(shù)量也很少,因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

題型:判斷題

正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

題型:判斷題

分批法下,如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,這時(shí)就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,可以采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行處理。

題型:判斷題