A.咨詢(xún)合同
B.咨詢(xún)工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C.職業(yè)的規(guī)范性
D.咨詢(xún)工程師執(zhí)業(yè)范圍
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A.可采甩的管理手段是最全面的
B.具有較大的強(qiáng)制性
C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求
D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理
A.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前
B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前
C.組織實(shí)施過(guò)程中
D.正式交付咨詢(xún)成果之前
A.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前10個(gè)工作日
B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前5個(gè)工作日
C.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前15個(gè)工作日
D.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前即可
A.確保貸款本息到期收回。
B.維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。
C.及時(shí)識(shí)別、計(jì)量、提示并處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，有效控制、及時(shí)化解或降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。
D.拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益。
A.為了保證進(jìn)度符合合同的要求
B.為了保證整體收益的最大
C.為了取得相應(yīng)的報(bào)酬
D.為了保證施工成本達(dá)到最低
最新試題
總投資1億美元以下的鼓勵(lì)類(lèi)、允許類(lèi)項(xiàng)目和總投資5000萬(wàn)美元以下的限制類(lèi)項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門(mén)核準(zhǔn)，其中限制類(lèi)項(xiàng)目由（）核準(zhǔn)。
承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是在建設(shè)各階段對(duì)自己在所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和（）的過(guò)程。
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知》，對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在（）。
計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)和中央管理企業(yè)可直接向（）提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
咨詢(xún)工程師參與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（）。
咨詢(xún)工程師按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以（）為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。
貸后管理的主要任務(wù)有（）
按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作屬于咨詢(xún)工程師在（）階段的工作任務(wù)。
承包商在實(shí)施管理的過(guò)程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以（）為依據(jù)。
（）對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備制造的過(guò)程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。