工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目（）。

擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。

根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。

關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的是（）。

減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。

在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。

屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是（）。

不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是（）。

工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。

從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）