A.有利于加強成員的團隊意識
B.時刻提醒團隊成員要完成任務
C.調(diào)動成員積極性
D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率)
E.保證項目目標的實現(xiàn)
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A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務
B.科學合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置,調(diào)動其積極性
C.以更高的效益利潤為目標
D.對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
A.良好的社會道德
B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質(zhì)
D.社交與談判能力
E.學習與思維的素質(zhì)
A.工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
B.項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人
C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導與組織者
D.負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理
A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
A.要有一定類似項目的經(jīng)驗
B.有較扎實的基礎(chǔ)知識
C.要把握重點,不可求全責備
D.要能帶來更高的效益
A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
B.團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓等工作
A.決策能力
B.領(lǐng)導能力
C.社交與談判能力
D.良好的社會道德(素質(zhì))
E.業(yè)務技術(shù)能力
在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中,識別項目的主要組成部分時應從()和便于項目實施管理方面考慮。
A.A
B.B
C.C
D.D
A.項目的組織結(jié)構(gòu)
B.共同達成的有關(guān)協(xié)議
C.項目管理層的偏好
D.預期的人員安排
E.組織關(guān)系的影響
A.角色和職責安排
B.繪制組織關(guān)系圖
C.編制人員配備計劃
D.編制項目組織計劃
最新試題
易受行政、人際關(guān)系的干擾,來源范圍相對較窄的人員吸納方法是()。
項目實施階段與竣工階段的項目經(jīng)理職責包括()。
項目團隊成員進行工作紀律考核的目的是()。
下列關(guān)于人力資源管理角色和職責安排的表達中,正確的是()。
團隊建設(shè)要特別注意團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善的發(fā)展階段是()。
項目團隊狀態(tài)最好的時期是()階段。
對項目團隊成員考核的作用主要有()。
下列獲取人員的活動中,成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關(guān)系等干擾,來源范圍較窄的是()。
為了做好項目組織計劃工作,首先要()。
項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面,其中包括()。