A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
B.供應(yīng)鏈重構(gòu)
C.供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)
D.供應(yīng)鏈管理
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A.大型企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.外資企業(yè)
D.中外合資企業(yè)
A.二級(jí)分散控制
B.多級(jí)逐步控制
C.多級(jí)遞階控制
D.一級(jí)總體控制
A.適應(yīng)品種變化的能力很差
B.縱向一體化
C.物資流技術(shù)落后
D.信息流不暢通
A.規(guī)模效應(yīng)
B.集成效應(yīng)
C.區(qū)域效應(yīng)
D.整體效應(yīng)
A.微電子技術(shù)
B.多媒體技術(shù)
C.光纖和衛(wèi)星通訊技術(shù)
D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
最新試題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計(jì)),具體包括()。
為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不管是核心業(yè)務(wù),還是非核心業(yè)務(wù),都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內(nèi)容,也是供應(yīng)鏈管理的基本特征之一。
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?
供應(yīng)鏈管理模式是以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣(mài)方市場(chǎng)為決策背景,通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本,獲得效益。
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀(jì)60~70年代,此時(shí)的供應(yīng)鏈管理更確切地說(shuō)還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈,而且鏈上的每個(gè)成員的管理理念基本上都是"為了銷(xiāo)售而管理"
供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。
供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)。
電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,它徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段,能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵,因此,物流的作用就顯得更為重要。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于()。