A.企業(yè)開始將競爭重點轉向市場和客戶
B.企業(yè)紛紛將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)
C.企業(yè)更加注重在全球范圍內利用一切能夠為己所用的資源
D.漸漸認識到客戶與產品之間的關聯(lián)是供應鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法
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A.其出現(xiàn)和發(fā)展是經濟全球化與網絡技術創(chuàng)新的結果
B.它徹底地改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段
C.能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量
D.在未來將取代其他物流技術
A.減輕企業(yè)的投資負擔
B.不需要承擔喪失市場機會的風險
C.企業(yè)在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多的競爭對手
D.能突出企業(yè)的核心優(yōu)勢
E.能對市場需求做出敏捷的響應
A.企業(yè)需要采取多級遞階控制的組織結構，以增強對資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產方式來滿足客戶個性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產線來實現(xiàn)規(guī)模化效益
D.在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經濟利益，也要兼顧社會利益
A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務流
最新試題
請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。
簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。
供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。
供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
供應鏈一般有一個核心企業(yè)，由于生產制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密，所以核心企業(yè)就是生產制造企業(yè)。
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。
供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。
供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。
下列各項屬于供應鏈管理輔助領域的有（）。