A.可用性
B.公平程度
C.效度
D.成本
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A.收集必要的資料
B.組織強有力的測評小組
C.數據處理和調整
D.制定測評方案
A.計量等級
B.主觀性測評指標
C.計量規(guī)則
D.客觀性測評指標
A.德爾菲法
B.層次分析法
C.主觀經驗法
D.因素分析法
A.行業(yè)性質和職業(yè)特點
B.所屬行業(yè)和行業(yè)地位
C.職業(yè)所需的技能
D.測評體系結構
A.操作能力測評
B.創(chuàng)造力測評
C.學習能力測評
D.團體智力測驗
最新試題
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()
在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。
企業(yè)人力資源整體結構具體表現以下()亞結構。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合。可是,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候實現呢?"林浩:"現在。"李先生:"’現在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現在就是立刻,3個月以內,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經營業(yè)績下滑,瀕臨破產。根據以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
衡量體質的主要指標有()。
勞動生產率指標可采用()。
關于企業(yè)生產率的測定指標,表述正確的是()。
關于勞動生產率與相關指標的關系表述正確的是()。
在面試的實施過程中,一般可分為幾個工作階段?每個階段的主要任務是什么?(2010年5月二級真題)
性格的基本特征包括哪些方面()。