A.改進選拔錄用方式
B.選擇排序法
C.淘汰法
D.加權(quán)平均法
E.多種手段密切結(jié)合
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A.平面結(jié)構(gòu)
B.立體結(jié)構(gòu)
C.橫向結(jié)構(gòu)
D.綜合結(jié)構(gòu)
E.縱向結(jié)構(gòu)
A.測評標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
B.測評問題的設(shè)計
C.評分標(biāo)準(zhǔn)的確定
D.面試方案的優(yōu)化
E.測評方法的選擇
A.提問剛性化
B.面試考官的專業(yè)化
C.面試的形式豐富多樣
D.測評的內(nèi)容不斷擴展
E.非結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流
A.可以同時對大批應(yīng)聘者進行測試
B.具有較高的信度和效度
C.應(yīng)聘者的心理壓力相對較小，較易發(fā)揮正常水平
D.可以構(gòu)建試題庫長期使用
E.涵蓋范圍廣泛，測試內(nèi)容呈多樣性
A.需借助計算機分析技術(shù)
B.報告方式可以是個別談話
C.可以做出定性和定量評定
D.報告的方式可以是班組座談
E.屬于考核性品德測評方法
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
性格的基本特征包括哪些方面（）。
關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法正確的有（）。
筆試的優(yōu)點有（）。（2014年新增知識點）
在設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題時，考官應(yīng)該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
人力資源的新型配置方法有（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
企業(yè)勞動生產(chǎn)率，按照時間單位的不同，可分為（）。
簡述企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。（2009年11月二級真題）