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A.課程評估
B.教學資源
C.項目名稱
D.項目范圍
A.教學時間
B.教學形式
C.課程設置
D.教學環(huán)節(jié)
A.高層管理人員
B.中層管理人員
C.基層管理人員
D.普通員工
A.臨時提升
B.設立副職
C.職務輪換
D.替補訓練
A.培訓進度與中間效果的評估
B.培訓對象的工作成效及其行為評估
C.培訓主管工作績效的評估
D.培訓機構和培訓人員的評估
最新試題
在制定培訓規(guī)劃時,應進行綜合平衡,及平衡()
培訓規(guī)劃設計的關鍵點有()。
[綜合分析題]RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司,擁有近400名工人。大約在一年前,公司因產品有過多的缺陷而失去了兩個較大的客戶。RB公司領導研究了這個問題之后,一致認為:公司的基本工程技術方面還是很可靠的,問題出在生產線上的工人,質量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質量管理意識。于是公司決定通過開設一套質量管理課程來解決這個問題。質量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后,每周五晚上7:00-9:00,歷時10周,公司不付給來聽課的員工額外的薪水,員工可以自愿聽課,但是公司的主管表示,如果一名員工積極地參加培訓,那么這個事實將被記錄到他的個人檔案里,以后在涉及加薪或提職時,公司將予以考慮。課程由質量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要包括各種講座,有時還會放映有關質量管理的錄像片,并進行一些專題講座,內容包括質量管理的必要性,影響質量的客觀條件,質量檢驗標準,檢查的程序和方法,抽樣檢查以及程序控制等。公司所有對此感興趣的員工,包括監(jiān)管人員,都可以去聽課。課程剛開始時,聽課人數平均60人左右。在課程快要結束時,聽課人數已經下降到30人左右。而且,因為課程是安排在周五的晚上,所以聽課的人員都顯得心不在焉,有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。在總結這一課程培訓的時候,人力資源部經理評論說:"李工程師的課講得不錯,內容充實,知識系統(tǒng),而且他很幽默,使得培訓引人入勝。聽課人數的減少并不是他的過錯。"請回答下列問題:(1)您認為這次培訓在組織和管理上有哪些不合理的地方?(2)如果您是RB公司的人力資源部經理,您會怎樣安排這個培訓項目?
一般來說,基層管理人員培訓的重點內容包括()。
現代培訓按其性質分為()。
培訓評估方案的實施包括()。
編排培訓課程的關鍵點包括()。
員工培訓規(guī)劃設計的基本程序包括()。
管理人員培訓的項目類別中,中層管理者主要培訓哪些項目()。
可行的培訓目標必須符合的基本條件包括()。