A.總監(jiān)理工程師
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理工程師
D.總承包單位
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A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B.經(jīng)濟效率
C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權(quán)責(zé)一致
A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理工作的經(jīng)驗
C.監(jiān)理工作終結(jié)的說明
D.監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價
A.公正、獨立、自主
B.權(quán)責(zé)一致
C.分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.綜合效益
A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程
B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應(yīng)性
C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令
A.合同管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.目標(biāo)控制
D.信息管理
A.有利于工程合同管理
B.有利于確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.有利于監(jiān)理目標(biāo)控制
D.有利于決策指揮
E.有利于信息溝通
A.制訂工作流程和信息流程
B.制訂崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式
D.安排監(jiān)理人員和輔助人員
A.職能制監(jiān)理組織形式
B.直線職能制監(jiān)理組織形式
C.直線制監(jiān)理組織形式
D.矩陣制監(jiān)理組織形式
A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點是有利于進度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點是不利于業(yè)主選擇承建單位
A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)
B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
C.劃分項目管理機構(gòu)部門
D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
E.制定工作流程和信息流程
最新試題
總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)（）組建項目監(jiān)理機構(gòu)。
建設(shè)工程施工總承包模式有利于質(zhì)量控制，其原因在于（）。
項目監(jiān)理機構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形不包括（）。
總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括（）。
建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是（）。
在建立項目監(jiān)理機構(gòu)的工作步驟中，首先需要完成的工作是（）。
下列各項原則中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理實施原則的有（）。
根據(jù)（）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模。
在建設(shè)工程監(jiān)理的實施基本程序中，屬于監(jiān)理委托前的工作是（）
項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，直線制組織形式的優(yōu)點是（）。